2代続く老舗の旅館の株式譲渡という形での事業譲渡事例

老舗の看板を守るため、株式の譲渡を持って意思を継ぐ新たな会社の傘下に入ることを提案いたしました。新たな会社の傘下に入った後も、今まで培ってきた経営のノウハウ、従業員の雇用条件の維持などのサポートを続けるために、現社長は代表権のない会長として在籍する形といたしました。

株式の譲渡金額、会長在籍時の給与や役員退職金など、これらをバランスよく、さらに税務上問題のない形にするなどの提案も行ったため、スムーズに新しい会社との連携が出来るようになりました。

今までの、自社の強みは残しつつ、大手の効率的な経営や大量仕入れによるコスト削減などメリットも大きく、結果的に看板のブランド力の強化や社員待遇の強化に繋がりました。